设计院用什么项目管理软件？

设计院项目管理软件涉及到的主要功能为合同管理、项目立项管理、项目预算控制、项目活动分解、项目活动排程、项目资源分配、项目成本估算等项目计划等。另外，为了能全方位管理项目，根据不同设计院的管理需求和方式不同，还可能会涉及到项目产值分配、项目团队沟通、项目问题管理、项目文档管理等项目作业管理功能。

通过以上功能，项目作业人员可以随时随地了解项目计划及现状、提交项目问题、提交项目文档、与项目团队沟通，项目管理人员则可以分解项目任务、计划任务时间表、分配项目资源、对项目进行考评等。

近几年，建筑行业的极度萎缩，导致设计院的项目产值降低、利润削减。目前阶段来看，最有效的解决方案就是合理管控项目，提高员工产能，信息化建设将成为解决设计院燃眉之急的有力武器。设计院主要的工作范畴为建筑设计、景观设计、景观规划，往往是以项目的形式进行运作。设计院项目的特点为参与人员多，项目周期长、项目资源分散。单独的项目管理要经历立项、概念方案、详细方案、施工图、完工过程，在整个项目的运作过程中要进行有效的成本控制与核算、员工绩效考核。

Gungho项目管理软件经过对设计院多年项目管理的考察、研究和实践，团队研发的Gungho的PDCA管理系统为设计院项目管理提供了一套专业的、精细的管理信息化解决方案，能沟通帮助设计院快速实现项目管理信息化，提高设计院运营效率，从项目的前、中、后三个重要时期管管理项目，包括立项、派工、排程、成果交付、项目评估等