市场竞争日益激烈，各大汽车企业项目管理发展环境趋好，高层领导对项目管理的价值更加认可和重视，同时也对项目管理软件提出了更高更明确的要求。
1.如何应对新车型的快速增加，对多车型、多项目进行精益的管理，实现多项目组合管控，便于公司高层把握车型规划，进行资源调配的决策？
2.如何将各项指标的达成情况系统的归集汇总，进行报表/图示化，清晰展示项目进展、指标达成情况及风险？
3.如何明确项目质量Q）、进度D）、成本C）等各项指标，保证团队统一目标和实现方向？
4.如何管理交付物，提升交付物完整度及交付节点的时效性，以便提前发现并解决相关课题？
5.如何对于信息的来源进行统一，保障各领域信息的一致性，避免重复确认，从而提高工作效率？
开合信息Gungho项目管理系统被国内多家知名车企用于新产品的项目管理，开发新车型、对车企各领域的项目管理进行系统管控，梳理业务工作流，实现项目的透明化、规范化和精细化管理，以及新车型的试制问题点跟进管控，满足对新车型试制过程中的问题点进行闭环管理等。以下将以国产软件开合信息Gungho项目管理系统在汽车工业产品开发项目管理实际应用上的卓越表现分享一下。
要实现项目的透明化、规范化和精细化管理，在整个任务管理中，最关键的问题是对关键路径的管理。只要能时刻盯住关键路径，整体的任务目标、项目的进度管控与追溯就在把握之中。开合信息Gungho项目管理系统应用任务矩阵方法对项目管理工作进行分解，为能够对整个项目管理工作进行有效的管理和控制，可以将其分为不同等级的子项目，然后再将其分解为更小的工作单元，最后将其分解为具体的工作系统和方法。同时，开合信息Gungho项目管理系统帮助项目组织逐级分解和落实各项工作任务，在项目执行过程中及时地沟通协作和跟踪处理各种问题，通过PDCA循环，加强事前计划、事中控制监督以及事后总结分析，对公司项目的进度、成本、资源、交付物等情况做到一目了然。
在新车型的试制过程中，为保证一个或多个车型的研制项目有序进行，加强新车型研制项目的有效开展，共好Gungho将项目业务的流程固化，形成标准化的项目模板，建立项目管理体系规范，加强对项目的关键节点的流程审批，对项目进度、成本、质量、风险等进行有效管控。
共好Gungho以流程为准则，提高项目质量，控制项目风险。项目管理在国外十分普及，项目经理大多受过专业的PMP知识技能的培训，对项目的管控能力强，而国内的项目经理大多是技术出身，没有受过系统的PMP培训，对项目的管控能力较弱。因此，对项目的关键节点进行流程审批，“以流程为准则”，才能确保对项目质量、风险等的有效管控。同时，共好Gungho“以任务为基点”，通过管理每个员工最基本的“任务”，实现精细化管理模式，在大幅提升项目管理工作的效率的同时，精细化管控项目质量。
共好Gungho系统功能分三个层级，包括项目决策层，项目管理层，项目执行层，帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台，规范项目业务操作流程，实现决策、管理、执行一体化运作。同时，共好Gungho系统支持项目角色自定义，多达120+细化权限，不同角色拥有不同的操作权限，满足不同层级用户的个性化管控需求。
在系统建设过程中，开合信息具体把握以下原则：
1）统筹管理、统一规划
汽车工业产品开发项目管理系统的建设工作，一般由信息工作领导小组领导，由信息工作推进小组和供应商专项小组从项目管理业务的发展需要出发，综合各方需求，统一规划建设目标、内容和步骤，统筹管理建设工作，保障汽车工业产品开发项目管理平台工作按照同一目标，稳步、有序地推进。
2）注重效益、强化整合
注重业务、信息、技术、设备等各种资源的整合规划和综合利用，建设业务协同、信息共享、高效运行、一体化管理的信息系统。
3）注重创新、强化应用
重视汽车工业产品开发项目管理平台的建设和推广，在建设过程中，注重对现有工作机制和管理方式的优化，借用专业的项目管理思想改进、规范和创新管理模式，推动我国新能源汽车产业高质量可持续发展，加快建设汽车强国。
总之：共好Gungho是柔性的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、成本、资源、质量、风险等项目管理的各个要素。Gungho在框架设计上具有模块化、可拼装、易扩展的特点，既可以全功能模块整体运用，也可根据企业的不同发展阶段逐一扩展，为企业搭建可视化、可控化的项目管理平台，帮助企业优化项目资源、规范项目流程、提升项目质量、预警项目风险、降低项目成本，实现企业项目运作能力最大化
