项目管理系统这种方法论是从西方引进过来的，在西方有着悠久的历史。外国的项目管理系统往往融入了外国文化对于项目管理的理解，这种理解偶尔会与我国的国情、实际应用情况产生偏差。在实际使用中也可能因为种种技术、语言、服务难题给开发团队造成不好的用户体验。
当项目管理系统进入中国，它广泛地应用于工程建设项目、软件开发项目等这些相对标准化、流程化、精确化的管理活动中。而在制度复杂、文化各异的国产管理中，项目管理发展得并不迅速。我们的社会环境里，企业的组织架构、市场与政府关系、法律与社会的特性上都体现了异于国外的独特性。在这样的复杂环境中，项目管理方法的标准化和精确性使其很难应对各种随机性问题、各种不规范性和模糊性。很多情况下，项目管理被虚化为框架套路，项目很难按照计划或者规范推进。
为了应对这种挑战，国产项目管理系统应运而生。系统最大的挑战和难题是项目活动越来复杂，实际与计划差距越来越大，资源消耗失控，团队潜在冲突增加，而项目部门和相关部门之间沟通越来越困难，团队凝聚力下降、项目进度难以把控，项目成本几乎失控。面对项目管理中的诸多挑战和难题，部门级的管理软件治标不治本，如：工时管理软件、协同办公软件、企业OA系统，这类软件只是局部解决了项目工时采集、办公协同沟通、或人力资源管理等单个纬度的问题。只有项目管理软件可以为项目型企业提供一体化的管理解决方案，帮助项目型企业打破部门壁垒、消除信息孤岛、整合企业资源、提升企业运营效率
以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。系统涵盖了时间、费用、质量、沟通等管理功能，同时，系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。
项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、需求和项目迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、整体管理
上线Gungho国产项目管理系统，可以同时管理多个项目，合理公用或者分配项目资源，及时查看项目进度，根据项目数据总结及时规避项目风险，审批项目申请，查看项目可交付成果等，提升项目管理效率
