是什么压倒了项目经理的最后一根稻草？这里我们用探讨的模式分享我们对项目经理工作精力安排的一种讨论

1、做好项目计划（30%）

“凡事预则立，不预则废”一项工作的开展，首当其冲就是要建立计划，有了计划才会有后续的一切组织和控制。所以在这里，头发大军们总是首当其冲，纷纷落地。这里推荐项目经理采用Gungho的计划功能模块，来做计划甘特图，这样效率会高些。

2、安排好人力资源管理（10%）

通过对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置，从而可以加快企业组织目标、过程的实现。但是看着项目成员们，作为项目经理的我不禁理了理自己所剩不多的头发。

3、计划好时间管理（20%）

合理的安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的最终目的是保证按时完成项目、发挥最佳工作效率。只要老板不催期，头发与我就相敬如宾，相安无事。

4、控制好项目成本管理（30%）

微利时代的到来进一步压缩了企业的利润空间，越来越多的企业重视成本管理与控制，实现企业利益最大化。成本高，老板秃了，降低成本，我秃了。最终，老板在头发和我之间，选择了前者。

5、风险控制（10%）

使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，妥善的处理风险事件造成的不利后果，最终致使项目顺利交付