将项目的预期目标进行筹划安排，对项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲项目计划是龙头，具有头等重要的作用，同时项目计划可以在甘特图上显示也是一种管理方法。项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调项目的各项活动，因此项目计划是项目实施的指导性文件
项目计划中创建的任务并不能马上执行，必须要通过审核后系统才能触发任务下达。项目计划有以下3个状态
原先很多用户在没有上系统前，可能用excel来编写项目的计划，Gungho提供了一个标准的csv格式的计划模版文件，用户可以在excel中将计划编写好后，可以快速导入。
用户可以对导入的计划进行修改、增补，修改完成后，对计划进行提交审核。审核通过后项目计划正式生效
