对项目是什么的定义，有两种说法：
说法一：
“在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务”。其背后的逻辑，项目就是一件事。项目经理，拉着一帮人一起去做一件事，项目管理偏向管事。
说法二：
“项目是一个按照被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的临时性的组织”。背后的逻辑，项目是一个组织，项目经理带着一帮人一个组织去做事。项目管理，更偏向管人。
这是两种思路背景下的项目管理思维。然而，管人，远比管事要复杂。
管人：
人的因素远比事的因素要复杂，管人是艺术。如果，大权在握，出于对权力的畏惧，人就好管；可无权时，人与人之间的关系，就变得异常的微妙。很多项目的失败，究其原因，就在于干系人对项目的态度问题，干系人的不支持，也就成了项目最大的阻碍。
管事：
“有法可依、有法必依、执纪必严，违法必究”。做事前，制定好规章制度、流程、方法、标准、工具，这事，就好管了。
要实现项目目标，我们通常把项目分成启动、规划、执行、监督、收尾5个阶段，每个阶段做什么事，先做哪件再做哪件，用什么方法什么工具，这些都很清楚，大家按流程去执行、去推进就行。项目经理，就是这些制度、流程、标准的执行者、监督者，这就是管事。
我们现在理解是：不管哪个思路，项目经理，都是既要管人又要管事。
总结，权责不对等情况下，项目经理无法直接使用“权力”去号令成员做事，而，只能用更为巧妙的方式，如，人格魅力、个人威信、借助领导的权力等，去影响、去改变、去协调项目的各个方面
